随着医疗体系的不断发展和医疗行业人才竞争的日益激烈，医院需要制定科学合理、可持续发展的人力资源管理机制，并借助强大的信息系统数据挖掘功能进行内部人力资源的管理优化，把人力工作从事务性、重复性工作中解脱出来，提高整体工作效率，优化人事服务流程，才能提升医院常规化管理的稳定性，提升员工满意度最终为医院人才的可持续发展服务。

那么，医院人才管理中的难点是什么呢？

1、忽视人力资源管理的重要性
目前，我国很多医院的人力资源还是沿用老一套的人事管理模式，人事职权管理混乱，在人才的管理上主要强调合同管理、职称评定、岗位薪资等常规事务管理，人力资源管理观念落后。

2、人力资源分配不均衡
近年来，医院之间的人才竞争十分激烈，人力资源分配不均衡，很多医院的人才管理资源无法满足到医院实际发展的需求，人才供给不足，阻碍了医院人力资源的正常发展。

3、缺乏智能化的人力资源管理工具
不少医院的人力资源管理手段十分落后，很多常规性的工作例如招聘管理、考勤管理、薪资福利管理以及员工管理等多种操作都需要手工完成，导致人事的主要精力只能放置在传统的事务性工作中，工作效率低，且缺乏科学的分析汇总工具，无法更好地对医院有关数据进行分析汇总,无法将时间调配至专业人才服务和战略性人才策略规划中，无法更好地提升医院的人才发展竞争力。 

三步骤，轻松解决医院人事管理难题

1、加强对人力资源的认识，引入精细化管理模式
医院人力资源管理的核心就是对人力的管理。因此，医院可以考虑引入精细化管理模式，并组织相关人员深度学习人力资源管理有关知识和精细化管理的相关要点，从细节着手，全面有效地实现对人力资源的全方位管控。

2、完善医院考核方式，重视人才的管理
完善医院的考核方式，量化考核指标，形成有效的奖惩制度和激励政策，能做到有功必赏，有错必惩，并加强员工的互动和反馈的收集，调动员工的积极性，提升员工的工作效率。

3、加强人事管理系统的信息化建设
信息化建设对于人力资源管理最重要的作用在于提升人力资源管理部门对医院人事常规工作的统筹安排、数据统计的准确性和可信度，同时可以增加各部门之间消息传递的便利性和高效性。作为高效的管理软件，科进人力资源管理系统能有效提高医院人力资源管理工作的质量和效率，更好地帮助医院规范人事管理业务，满足人力资源招聘、考勤、薪资、员工自助、培训等多种常规管理需求，可以强化各科室之间的沟通交流、帮助医院管理层更好的掌握员工现状，辅助人事决策。其主要功能亮点如下。