Q医疗

建流程  精核算

项目预算管理是以医院战略目标为导向，通过构建“业务-财务-数据”三位一体的管理体系，实现科研项目、人才建设、教学培训、财政专项、基建改造等专项经费的全生命周期管控。南京筹幄的项目预算管理，以智慧财务系统为支撑，通过业财融合实现业务流、资金流、信息流、数据流的四流协同，重点聚焦以下三个维度：

•流程规范

建立"立项论证-预算编制-执行监控-绩效评价"的闭环管理机制，运用动态预算调整模型和成本效益分析工具，确保专项经费使用与医院发展目标精准匹配。

•数据精细

依托全成本核算体系，对科研设备采购、人才引进成本、教学项目支出等实施项目级成本追踪，结合DRG/DIP支付改革要求，建立专项经费与医疗业务的关联分析模型。

•提升效率

通过绩效评价体系将预算执行率、成本控制成效、成果转化效益等指标纳入考核，推动专项经费使用效率提升。

产品特性

•专项、科研项目全过程动态管理：

对项目的评估、立项、批复、采购、执行、验收、决算、审计等环节实现全流程管理监督。

•财务实时监控，科学分析决策：

实时了解项目运行情况，调整预算资源的分配，降低财务风险，为领导决策提供有力支撑。

产品架构

基于智慧财务的项目预算管理流程